Sostenibilidad y gobernanza en la decisión de inversión: un modelo de gestión que integra PMBOK y PRiSM para proyectos industriales de transición energética en Bolivia

Resumen

Los proyectos industriales de transición energética exigen conducir de manera simultánea la complejidad técnica, la inversión de capital y la sostenibilidad, y en Bolivia no se dispone todavía de una metodología sectorial específica que articule esos planos. Este artículo presenta un modelo de gestión que integra la estructura predictiva de la Guía del PMBOK, sexta edición, con el enfoque de sostenibilidad PRiSM y su análisis P5. El modelo divide el ciclo de vida en cinco fases, separadas por cuatro compuertas de decisión (G1 a G4), y utiliza cinco instrumentos integradores propios: el Caso de Negocio Sostenible, la matriz de riesgo TRAS (técnica, regulatoria, ambiental y social), la matriz RACI de Gobernanza Institucional, el Dashboard KPI-P5 y el Plan de Transferencia Tecnológica y Desarrollo de Capacidades. La investigación fue aplicada, de enfoque cualitativo y con diseño de estudio de caso instrumental. El modelo se aplicó con carácter demostrativo a la preinversión de la Planta Piloto de Hidrógeno Verde de Oruro, y su validación conceptual se realizó por juicio de expertos. Los cinco criterios de validación (pertinencia, coherencia, integralidad, aplicabilidad y replicabilidad) quedaron confirmados. La validación es de naturaleza conceptual y previa a la ejecución (ex ante); comprobar el modelo de forma empírica exigirá ejecutar el proyecto.